2019年10月23日星期三联系我们 商会动态
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商会公告

尊敬的各位理事,各位会员:

上海市江苏商会将于2019年进行换届选举,为了加强理事会、监事会班子建设,根据《上海市社会团体换届选举工作指引》,在延续第二届理事会、监事会基础上,会员可推荐或自荐理事、监事候选人,报上海市江苏商会换届筹备工作小组。

 

上海市江苏商会换届筹备工作小组

2019年9月30日

商会介绍

         上海市江苏商会是2009年10月20日正式成立,是经上海市社团局注册登记批准成为具有法人资格的社会团体组织,接受上海市人民政府合作交流办公室和江苏省人民政府驻上海办事处的指导,是江苏省驻沪企业和江苏籍企业家的经济总部,是联结沪苏两地经济和政企沟通的桥梁纽带。 查看详细 >>

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是什么撑起了“苏商”这个金字招牌?听红豆集团董事局主席谈为商之道

2019-04-29

览风云弄潮儿,勇立时代第一排。重磅栏目,重磅人物!今天,交汇点“访谈第一排”栏目聚焦的是红豆集团有限公司董事局主席周海江。

 

 

     

访谈嘉宾:红豆集团有限公司董事局主席周海江

 

:5月20日,第二届江苏发展大会暨首届全球苏商大会将在南京举行。苏商这个群体越来越被关注,成为行业热搜。您觉得苏商作为一个亚社群,在全球企业家群落中有着什么样的地位?

周海江:苏商是华人商帮中最优秀的群体之一。为什么这么说?从历史上说,我们的民族工商业是从江苏起步的!不管是无锡的荣德生、荣宗敬,还是南通的张謇,都是民族工商业的先驱。拿无锡来说,无锡是民族工商业发源地,是中国乡镇企业的发源地,现在还是中国物联网的发源地,成为物联网之都。可以说,在各个历史阶段,苏商都立于时代潮头,做出了名满天下的业绩。

:正如您所言,100多年来,苏商奋勇争先、人才辈出,成为民族复兴大业中不可或缺的重要力量。就您的观察来看,苏商这个优秀群体有着什么样的特质?

周海江: 在我看来,苏商身上,大多有着三个“对立统一”:即 “义”和“利”的对立统一、谦让与争先的对立统一、诚信与灵活的对立统一。

:“义”和“利”,是中国儒家文化中君子与小人的分野,从道德的角度谈义利观容易理解,但在商言商,所谓无利不商,您是如何理解商界的义利统一的呢?

周海江:企业家办企业,一定是要追求利润的,但不是有利润的就去做,那就是唯利是图。苏商一直是义利兼顾的,不是就埋头赚钱的,绝不唯利是图。张謇、荣氏兄弟他们兴办实业的同时,一直不忘修桥、铺路、办学、扶危济困。抗美援朝的时候,无锡工商界捐助了全国三分之二的战斗机。苏商注重做生意赚钱,但更注重回报社会。

:在干事创业的过程中,我们一直鼓励奋勇争先。又谦让,又争先,不太好把握,苏商身上的这个特质该如何理解?

周海江:的确。有人说,你又要谦让,又要争先,这不是虚伪嘛!不是的!是做人谦让,做事争先。做人,哪怕坐位、走路,苏商都习惯于谦让,谦和有礼是苏商群体的特点。但做事就是奋勇争先,就是要抢第一,这就是一股豪气,是一股英雄之气。你的厂比我大,我下决心要办个厂比你还要大。你这个行业全国第一,我要在另外一个行业也做全国第一。近代最早的苏商中就出了“布匹大王”“面粉大王”“纺纱大王”等一大批工商巨子,当下苏商中也有一大批全国第一、全球第一,还有很多隐形冠军。100多年来,苏商总要把事业做到最大、最好,这样的志气激励着一代又一代的苏商。儒雅谦逊的苏商,骨子里藏着一股不肯服输的劲。

:您讲的苏商第三个特质中,诚信要求不变,灵活则要求变。这个又该怎样把握呢?

周海江:做人要老实,经营要灵活。荣德生小时候,被人称为“木疙瘩”,说他这个人太实诚,不开窍,但他做生意八面玲珑,风生水起,非常灵活。在经营过程中,什么时候该灵活,什么时候又不要灵活?关键看是签约前,还是签约后。签约前,可以尽情灵活,用各种理由要价、寻求利益最大化,这都没有问题。但一旦签约后,就必须老老实实履行合同,这就是契约精神。哪些不能变,哪些可以变,苏商都可以把握好。

:那么在您看来,苏商的这三大特质和“厚德、崇文、实业、创新”的新时期苏商精神又是怎样的关系?

周海江:新时期的苏商精神是“厚德、崇文、实业、创新”,这与100多年里积淀下来的苏商特质是一以贯之的。比如,“厚德”里体现的就是苏商将社会责任、家国情怀放在第一位的义利观。我理解新时代苏商精神,其中最为特出的就是“实”,专注实业是苏商群体最鲜明的特征。如果各用一个字来形容浙商和苏商,我用“活”来形容浙商,用“实”来形容苏商。一个国家没有实业是难以想象的,没有实业怎么报国,怎么强国?“厚德、崇文、实业、创新”当中,“实业”是最根本的。

:苏商的特质,新时代的苏商精神,是从一个群体来归纳的,具体到红豆这样一个具体的企业,是怎样践行这种精神特质的呢?

周海江:红豆高质量发展,有三大支撑:技术含量、文化含量、社会责任。这与新时代苏商精神中的“创新”“崇文”“厚德”可谓是异曲同工的。刚才说了“厚德”,关键是要体现社会责任;而“崇文”,企业家要有文化,企业要注重企业文化,只有这样的企业才能活得更久,更有生命力;“创新”与红豆“技术含量”部分是基本一致的,以前我们的技术更多是模仿和跟随,现在更多就是靠创新,靠自主创新。

 

 

:中国中小企业的平均寿命仅2.5年,中国集团企业的平均寿命仅7-8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,差距较大。红豆从乡办小厂,逐渐发展壮大成为中国民营企业巨擘,作为苏商杰出代表,对于企业如何长盛不衰有什么经验跟创业者分享?

周海江:没有企业文化的企业,到最后是无法传承的,往往做得长久的企业,都有独到的企业文化。企业传承不仅仅是经济财富的传承,还需要有精神财富的传承。

企业不能只靠企业家,一个企业家再有知名度,如果没有将其和品牌、产品知名度有机地融合在一起,企业是走不远的。一位企业家退出的时候,如果大家都在担心,这家企业还能不能继续红下去,那就说明这个企业家是成功的,但这个企业是失败的。企业家的知名度,是不能继承的,到下一代的时候,是要归零的。而企业品牌成为几代人的追求,不会因为企业家的离开而没落。

:企业要长久发展,选择合适的接班人非常重要,您作为民企海选总裁“第一人”,能不能跟我们分享一下红豆的选人、用人经验?

周海江:企业的传承与发展离不开人的因素,选出的人是否合适关键在于企业的选人机制。红豆倡导在“一把手”中间选择“一把手”,比如说如果要是提拔集团总经理,从副总经理中提拔,成功的概率最多50%,但如从厂长里面选人,成功的概率就要高得多。因为作为一间工厂的领导者,在岗位中能够锻炼各个方面的能力,更容易适应集团总经理职位。对于年轻人如何接班,我觉得千万不能让接班人直接去当副手,哪怕再小的单位也要先做“一把手”去历练,更快地选出适合的“千里马”,带领企业走向更大成功。

:企业如何长久富下去是个问题,而企业家如何既富且贵,这也是业界和学界普遍关注的问题。您能不能谈谈这方面的感受?

周海江:从富到贵,不在于你有多少财富,而是你肩负多少责任。如果家长教育孩子时候说:你不好好读书,将来就只能干苦力、没饭吃,这主要还是聚焦在财富上。而如果跟孩子说,你好好读书,将来可以帮助更多的人,教育的着眼点就在责任上。在吃不饱穿不暖的时候,肯定更多地是追求财富。但超越了温饱之后,就要把责任扛在肩上。富起来的企业贵不起来的关键,是责任意识和责任的履行不到位。

 

 

 

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